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11/02/2016, Paris
« L'année 2015 aura été une année particulièrement active avec notamment l'intégration de Sapient dont le closing est intervenu le 6 février 2015, les lourds travaux de réflexion et le chantier de la transformation du Groupe ou encore les nombreuses compétitions dans le domaine des agences média.
Dans ce contexte les performances de Publicis Groupe sont très appréciables, aidées également par les acquisitions et les effets de change. Le revenu du Groupe ressort en hausse de 32 % (+19 % hors impact favorable des taux de change) ; la marge opérationnelle se situe à 15,5 % et ce malgré l'effet dilutif des acquisitions et des charges de restructuration élevées. Le résultat net progresse quant à lui de 25 %.
Soulignons aussi le free cash-flow qui franchit pour la première fois le cap du milliard d'euros, en hausse de 31 %.
Le quatrième trimestre, toujours plus difficile à prévoir en raison des ajustements budgétaires de nos clients, a été meilleur qu'attendu. Il ressort en croissance organique de +2,8 %, portant celle de l'ensemble de l'année à +1,5 %. Les performances du dernier trimestre ont été satisfaisantes en Amérique du Nord avec un taux de croissance organique de +6,3 %. La croissance organique des activités numériques s’élève à +8,8% au quatrième trimestre. Au-delà de la croissance organique, tous les indicateurs du Groupe sont au vert.
Je tiens à remercier tous nos clients de leur confiance ainsi que nos collaborateurs pour leur immense talent, leur énergie et leur dévouement dans un contexte qui les a beaucoup sollicité. Non seulement ils ont dû faire face à une économie hésitante à travers le monde mais aussi aux nécessités de nos clients et de nos travaux de transformation. A ce propos il ne me paraît pas inutile de rappeler les innovations nombreuses qui créent des ruptures chez nos clients et la nécessité pour eux, comme pour nous, de nous transformer. En ce qui nous concerne, notre transformation va très en profondeur et bouleverse nos structures et habitudes de travail, pour offrir à nos clients les services les plus complets et les plus intégrés, alliant dans une alchimie unique, créativité et technologie.
Nous sommes confiants dans notre nouveau modèle qui se met en place. Il doit répondre beaucoup mieux aux exigences de nos clients et nous permettre d’être plus compétitifs. Les récentes collaborations fructueuses prouvent que nous mettons en œuvre une organisation performante. Il nous faut maintenant la déployer sur l'ensemble du Groupe.
Nous avons décidé de privilégier la construction d'un modèle adapté à la transition numérique qui conduit tous nos clients à se transformer. De tout temps, nos clients ont été au cœur de notre mode de fonctionnement. C’est encore plus vrai avec notre nouvelle organisation qui leur offre l’exhaustivité des solutions et intègre harmonieusement le consulting et la technologie nécessaires à leur transformation.
De ce fait, pour 2016, année de transition, nous anticipons une croissance organique modeste, nous focalisant sur la construction de fondations qui nous permettront de tourner à plein régime en 2017.»
Le Conseil de surveillance de Publicis Groupe, réuni le 10 février 2016 sous la présidence de Madame Elisabeth Badinter, a examiné les comptes annuels de l’exercice 2015, présentés par Monsieur Maurice Lévy, Président du Directoire.
Publicis Groupe a évolué dans un contexte de ralentissement marqué des marchés émergents et d’un rebond de l’activité plus modeste qu’anticipé en Europe traduisant globalement un environnement à croissance faible et inflation quasi-inexistante. Alors que la croissance organique a été de +1,5 % pour l’année, le Groupe a mis en œuvre un contrôle strict de ses coûts. Ainsi, le free cash-flow a, pour la première fois de l’histoire du Groupe, dépassé le milliard d’euros.
2.1 - Revenu du 4ème trimestre 2015
Le revenu consolidé de Publicis Groupe pour le quatrième trimestre 2015 est de 2 734 millions d’euros comparé à 2 149 millions d’euros en 2014, en hausse de 27,2 %.
Avec une exposition au dollar et à la livre Sterling représentant près de 60 % du revenu du Groupe, les variations des taux de change ont un impact positif de 163 millions d’euros, soit 7,6 % du revenu du quatrième trimestre 2014. Les acquisitions (nettes de cessions) ont contribué pour 357 millions d’euros soit 16,6 % du revenu du quatrième trimestre 2014. La croissance à taux de change constant est de 18,3 %.
La croissance organique est de +2,8 % soutenue par la hausse des activités numériques et le très bon dynamisme de l’Amérique du Nord. En revanche, l’Europe marque un recul notamment en France en raison des événements ayant marqué Paris au mois de novembre et provoqué un gel des investissements publicitaires.
2.2 - Revenu 2015
Le revenu consolidé de Publicis Groupe pour 2015 est de 9 601 millions d’euros comparé à 7 255 millions d’euros en 2014, soit une hausse de 32,3 %.
Avec une exposition au dollar et à la livre Sterling de plus de 60 % du revenu du Groupe, les variations des taux de change ont un impact positif de 823 millions d’euros, soit 11,3 % du revenu 2014. Les acquisitions (nettes de cessions) ont contribué pour 1 399 millions d’euros soit 19,3 % du revenu 2014. La croissance à taux de change constant est de 18,9 % et de +1,5% en organique, soutenue essentiellement par celle des activités numériques (+5,4 %).
L’Europe affiche une progression de 19,1 %. Hors impact des acquisitions et des taux de change, la croissance organique est de +0,4 %. Sur l’ensemble de la zone, le digital est en forte croissance de 7,5 %. L’activité en France et en Allemagne progresse respectivement de 1,7 % et 5,0 %. Les pays du Sud de l’Europe retrouvent de la croissance (+1,1 %) notamment en Péninsule ibérique (+2,4 %) alors que l’Italie est proche de l’équilibre (-0,4 %). La situation reste difficile en Russie (-6,1 %) ainsi qu’au Royaume-Uni (-4,3 %) avec la transition managériale au sein de Publicis Worldwide UK et la réorganisation de Razorfish.
L’Amérique du Nord est en hausse de 48,5 %, notamment suite à l’acquisition de Sapient et aux impacts de change, et la croissance organique est de 2,4 %. Cette progression provient essentiellement des activités média et de Publicis Worldwide alors que les activités digitales ne progressent que de 2,3 % en raison des annulations de projets de la seconde partie de l’année.
L'Asie Pacifique est en hausse de 23,7 % et de 4,0 % sur une base organique, avec notamment une bonne tenue des activités en Inde (+11,0 %) et une accélération de la croissance en Chine au 2ème semestre (+3,4 %) après un 1er semestre 2015 en hausse de 0,1 %.
L'Amérique Latine est en recul de 8,2 % et de 5,3 % en organique, impactée par la baisse au Brésil et au Mexique (respectivement -7,5 % et -13,1 %), qui continuent d'évoluer dans un environnement économique difficile.
Le Moyen Orient et l'Afrique progressent de 26,7 % et de 0,1 % sur une base organique.
3.1 - Compte de résultat
La marge opérationnelle avant amortissements s’établit à 1 661 millions d’euros pour l’exercice 2015 par rapport à un montant de 1 307 millions réalisé en 2014, en hausse de 27,1 %, faisant ressortir une marge de 17,3 % du revenu (18,0 % en 2014).
La dotation aux amortissements pour l’année 2015 est de 174 millions d’euros contre 125 millions d’euros en 2014.
La marge opérationnelle s’élève à 1 487 millions d’euros en amélioration de 25,8 % par rapport à 1 182 millions d’euros en 2014.
Le taux de marge opérationnelle de 2015 est de 15,5 %, en recul de 80 points de base par rapport à 2014. La marge opérationnelle rapportée au revenu, bénéficie de l'effet de la hausse des devises par rapport à l'euro pour 20 points de base. A taux de change constants, la marge rapportée au revenu recule de 100 points de base par rapport à 2014 du fait de l’impact dilutif de la consolidation de Sapient et l’accroissement des coûts de restructurations. Les marges opérationnelles par grandes zones géographiques s’élèvent à 11,1 % pour l’Europe, 18,0 % pour l’Amérique du Nord, 15,3 % pour l’Asie-Pacifique, 10,7 % pour l’Amérique latine et 18,2 % pour la région Afrique / Moyen-Orient.
Les amortissements sur immobilisations incorporelles liées aux acquisitions sont de 89 millions d’euros en 2015, contre 51 millions d’euros en 2014, l’accroissement étant essentiellement imputable aux incorporels liés à l’acquisition de Sapient. Une perte de valeur de 28 millions d’euros a été enregistrée (contre 72 millions l’année précédente), qui concerne essentiellement Rosetta et Neogama ; les autres charges et produits non courants ressortent à 8 millions d’euros, correspondant principalement à des plus et moins-values de cessions d’actifs, contre 10 millions d’euros en 2014.
Le résultat opérationnel s’est élevé à 1 378 millions d’euros en 2015 contre 1 069 millions d’euros l’année précédente, en progression de 28,9 %.
Le résultat financier est une charge de 89 millions d’euros en 2015 contre une charge de 28 millions d’euros l’année précédente. La charge sur l’endettement financier net a atteint 74 millions d’euros en 2015 à comparer à 23 millions d’euros en 2014 en raison du cout de financement de l’acquisition de Sapient. Les autres charges et produits financiers quant à eux se sont dégradés de 10 millions d’euros, dégradation en grande partie due à la réévaluation des dettes sur acquisitions (earn-out).
La charge d’impôt de l’année est de 386 millions d’euros, faisant ressortir un taux effectif d’impôt de 29,9 %, contre 311 millions d’euros en 2014, correspondant à un taux effectif de 28,0 %.
La quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence est de 8 millions d’euros contre une quote-part de 4 millions d’euros en 2014. Les intérêts minoritaires sont de 10 millions d’euros en 2015, contre 14 millions d’euros en 2014.
Au total, le résultat net part du Groupe s’est élevé à 901 millions d’euros pour l’exercice 2015 contre 720 millions d’euros pour l’exercice 2014, soit une progression de 25,1 %
Après élimination des pertes de valeur, de l'amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou (moins)-values de cession et de la réévaluation des earn-out, le résultat net courant part du Groupe est de 992 millions d’euros, en hausse de 19,7 %.
Le BNPA courant dilué est de 4,39 euros, en hausse de 20,6 %.
3.2 - Free cash-flow
Hors variation du Besoin en Fonds de Roulement, le free cash-flow du Groupe s’élève à 1 097 millions d’euros en 2015, comparé à 836 millions d’euros pour 2014.
3.3 - Endettement net
L’endettement financier net s’établit à 1 872 millions d’euros au 31 décembre 2015 contre une situation de trésorerie nette positive de 985 millions d’euros au 31 décembre 2014 : cette situation financière nette s’explique essentiellement par l’acquisition de Sapient. Ainsi, la dette nette moyenne du Groupe en 2015 s'élève à 2 429 millions d'euros contre une situation de trésorerie nette moyenne de 93 millions d'euros en 2014.
3.4 - Capitaux propres
Les capitaux propres consolidés part du Groupe sont passés de 6 086 millions d’euros au 31 décembre 2014 à 6 556 millions d’euros au 31 décembre 2015. La progression provient du résultat de l’exercice, en partie compensé par le rachat d’actions propres à la famille Badinter et dans le cadre du contrat avec un Prestataire de Services d’Investissement mis en œuvre du 30 mars au 9 juin 2015 (467 millions d’euros au total) et par la distribution de dividendes (240 millions d’euros).
La transformation de Publicis Groupe s’accompagne de facto d’une évolution de la stratégie RSE de l’entreprise. Cette phase de mutation est propice à une intégration plus forte des enjeux de développement durable dans le quotidien des agences et du Groupe. L’année 2015 a ouvert un nouveau cycle de travail vers le reporting intégré.
En 2015, le travail a porté sur les axes suivants. D’une part, poursuivre le dialogue avec les parties prenantes afin de mieux répondre à leurs attentes en matière de création de valeur durable. Ce travail a permis d’affiner l’analyse de la matérialité des enjeux RSE du Groupe. Elle est articulée autour de 3 principales parties prenantes : les salariés, les clients, la société (les consommateurs) - et de 3 enjeux majeurs : accroître la formation et la diversité, et faciliter les évolutions professionnelles ; renforcer les efforts en termes de marketing et communication responsables ; clarifier les questions de protection des données. D’autre part, le Groupe s’est engagé plus activement dans un programme d’évaluation RSE de ses fournisseurs avec la plateforme EcoVadis, dont la mise en place est prévue sur 3 ans. Enfin le Groupe, les agences, multiplient les opportunités de réflexions et initiatives conjointes avec des clients et partenaires, afin de favoriser une communication responsable et d’encourager la prise en compte des impacts sociaux et environnementaux des campagnes.
Durant cette année charnière, le Groupe est resté centré autour des enjeux humains, pour accompagner les collaborateurs dont la vie dans les agences est en évolution permanente (technologique, organisationnelle…). La formation continue (plus d’un million d’heures en 2015) est essentielle dans toutes les activités, de même que la nécessité d’avoir une organisation plus inclusive à l’égard des profils très variés dont le Groupe a besoin. Enfin les modes de collaboration internes intègrent progressivement plus de flexibilité.
Publicis Groupe a mandaté cette année SGS pour une mission de vérification couvrant un périmètre de 98% du Groupe en termes d’effectifs et intégrant Sapient. La mission de vérification inclut 53 entités auditées sur site, représentant 35% des effectifs (versus 32% en 2014).
Signalons que Publicis Groupe, en tant que membre du Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2003 et signataire en 2007 du plaidoyer « Caring for Climate » s’est associé à différentes groupes d’entreprises autour de la COP21 à Paris, afin de participer au mouvement de mobilisation générale autour de la réduction des gaz à effet de serre.
5.1 - Réorganisation
Le 3 décembre 2015, Publicis Groupe a annoncé la mise en œuvre de l’organisation la plus intégrée du secteur, en mettant fin à la structure traditionnelle « en silos » des groupes de communication, et ce au profit de ses clients et de ses collaborateurs.
Cette réorganisation s’inscrit dans le prolongement de la mise en œuvre de la plateforme Publicis.Sapient. Cette plateforme, unique dans l’industrie de la communication, regroupe l’ensemble des agences numériques du Groupe, à savoir Razorfish, DigitasLBi, SapientNitro et Sapient Consulting, et vise à proposer aux clients, toutes les fonctionnalités de l’ensemble de la chaîne de valeur de la communication numérique, du consulting au commerce, en passant par la création, les données et les plateformes.
La réorganisation vise à structurer le Groupe en mettant les clients au cœur de son dispositif. Dans les 20 principaux pays du Groupe, les 50 premiers clients seront suivi chacun par un Chief Client Officer, rapportant à un Chief Revenue Officer. Le Groupe est ainsi à même de proposer l’ensemble des solutions à ses clients : solutions créatives avec « Publicis Communications », solutions média avec « Publicis Media », solutions digitales avec « Publicis.Sapient », et solutions santé avec « Publicis Health ». S’agissant des autres pays, une structure unique « Publicis ONE » combinera l’ensemble des opérations – créative, média, digitale, santé – au sein de chaque pays.
Cette réorganisation sera mise en œuvre dans les premiers mois de 2016.
5.2 - « Media Palooza »
Le secteur des médias a fait l’objet d’un nombre très élevé de remises en compétition de budgets. D’après RECMA, plus de 20 milliards de dollars de budgets médias ont fait l’objet d’une compétition cette année. Publicis Groupe a été l’un des groupes les plus exposés parmi les grands groupes de communication. Le Groupe a consolidé ses positions auprès de ses clients (Coty, Citi) et a enregistré le gain de budgets prestigieux tels que Taco Bell, VF, Visa et Etihad. Quelques pertes, notamment les budgets « US media » de Procter & Gamble et Coca-Cola, sont à noter.
5.3 - Lancement de Blue 449
ZenithOptimedia a lancé un nouveau réseau média international afin de stimuler la croissance de son activité et développer des méthodes de communication inédites. Baptisé Blue 449, le nouvel ensemble a son siège à Londres, dans les bureaux de l’agence Walker Media, qui a été rebaptisée pour devenir la tête de pont du nouveau réseau mondial de ZenithOptimedia.
Blue 449 dispose de bureaux dans 17 villes et fonctionne en collaboration avec d'autres marques de ZenithOptimedia : Zenith, Optimedia, Performics et Newcast. Le nouveau réseau est également un portail donnant un accès « open source » à la large gamme de métiers au sein des groupes VivaKi et Publicis.
Le lancement de Blue 449 fait suite à l'acquisition de Walker Media par le Groupe Publicis en 2014.
Blue 449 est dirigé par Sébastien Danet, Président Monde, ainsi que par James Shoreland, Directeur Général Monde. Sébastien Danet est également Global Managing Partner de ZenithOptimedia et Président de VivaKi France. James Shoreland était Vice-Président Exécutif,Directeur du Développement Corporate de ZenithOptimedia Etats-Unis, et a été promu au nouveau poste de directeur général de Blue449.
5.4 - Acquisitions
5.5 - Finances
L’exercice 2016 devrait se dérouler dans un environnement à croissance et inflation faibles, marqué par les incertitudes macro-économiques, la persistance de la baisse des prix des matières premières, mais également par la focalisation des clients sur le très court terme (réductions de coûts). Malgré ce contexte, Publicis Groupe anticipe pour 2016 une progression de l’ensemble de ses indicateurs financiers : revenu, marge opérationnelle, résultat net ajusté par action, dividend pay-out.
Les résultats obtenus à ce jour dans le numérique et les évolutions des entreprises vers la transformation de leur modèle confortent les choix stratégiques à long terme opérés par Publicis Groupe et lui confèrent un réel avantage compétitif. Sur un plan opérationnel, Publicis Groupe poursuit la mise en œuvre l’organisation la plus intégrée du secteur visant à structurer le Groupe en mettant les clients au cœur de son dispositif pour leur offrir l’accès à l’exhaustivité des solutions. Cette structuration devrait stimuler la croissance du Groupe en exploitant les opportunités offertes par l’intégration et les nouvelles possibilités du consulting et de la technologie, ainsi qu’améliorer le taux de marge opérationnelle en simplifiant son organisation.
Cette transformation et la forte exposition du Groupe aux activités numériques (52% du revenu 2015) devraient soutenir la croissance future de Publicis Groupe et la poursuite de l’amélioration de ses marges.
Avertissement Certaines informations autres qu’historiques contenues dans le présent document sont susceptibles de constituer des données à caractère prévisionnel (« forward-looking statements ») ou des prévisions financières non auditées. Ces données et prévisions sont sujettes à des risques et des aléas pouvant se traduire, ultérieurement, par des données réelles substantiellement différentes. Ces données et prévisions sont présentées à la date du présent document et Publicis Groupe n’assume aucune obligation quant à leur mise à jour du fait d’informations ou d’événements nouveaux ou de toute autre raison autre que les réglementations applicables. Publicis Groupe vous invite à prendre connaissance avec attention des informations relatives aux facteurs de risque susceptibles d’affecter son activité telles que figurant dans son Document de Référence déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF), consultable notamment sur le site de Publicis Groupe (http://www.publicisgroupe.com), y compris une conjoncture économique défavorable, un secteur extrêmement concurrentiel, la possibilité que nos clients peuvent remettre nos contrats en cause très rapidement, une part non négligeable des revenus du Groupe provenant de clients importants, les conflits d'intérêts entre annonceurs d'un même secteur, la dépendance du Groupe envers ses dirigeants et ses collaborateurs, les lois et règlementations s'appliquant aux métiers du Groupe, des actions judiciaires engagées contre le Groupe au motif que certains messages publicitaires seraient mensongers ou trompeurs ou que les produits de certains clients se révèleraient défectueux, la stratégie de développement par acquisition d'entreprises, la dépréciation des écarts d'acquisition et les actifs inscrits au bilan du Groupe, la présence du Groupe dans les marchés émergents, la difficulté de mettre en œuvre le contrôle interne, l'exposition au risque de liquidité, une baisse de la notation officielle du Groupe, et l'exposition aux risques de marché financier.
Publicis Worldwide
Arla (Belgique), Mobistar (Belgique), Fédération des Médecins Omnipraticiens du Québec (Canada), BASF (Brésil), Henkel (Brésil), Metro_ Santiago (Chili), Sodimac (Chili), Universidad de Piura (Pérou), Tencent (Chine), Heinz ABC (Indonésie), Tourism NT (Australie), Civil Engineering Institute (Macédoine), Roche Macedonia (Macédoine), Heineken (Mexique), Dos Equis (Mexique), Barcel (Mexique), UBS (Royaume-Uni), SCA (Royaume-Uni), Jungheinrich AG (Allemagne), Telekom Deutschland GmbH (Allemagne), Commerzbank AG (Allemagne), Bridgestone (Brésil), Habib's (Brésil), Nestlé (Brésil), P&G (Chine Elargie), EverGrande (Chine Elargie), Qihoo360 (Inde), Mobile Wallet (Inde), Michelin Tyres (Inde), Tabcorp (Australie), P&G (Australie), Commonwealth Games (Australie), Samsung (Afrique du Sud), Sears, Shop Your Way (Etats-Unis), Red Lobster (Etats-Unis), Hofer (Slovénie), KD Skladi (Slovénie), Nissan (Bulgarie), Uber (France), SNCF (France), Citi (Global), Heineken (Global), Emirates (Croatie), Bimbo (Mexique), Astrazeneca (Mexique), Snow beer (Chine Elargie), Citigroup (Mexique), Cortefield (Croatie), Hewlett Packard (Croatie), Novartis (Mexique), Porsche (Mexique), Pepsico (Mexique), Wyeth (Chine Elargie), Commission Européenne (Macédoine), Tempo (Chine Elargie), Maspex (Croatie), 3M (Mexique), Heineken (Mexique), Notarc (Panama), L'oreal (Croatie), Capitalbio (Chine Elargie), Chevrolet (Chine Elargie), Huawei (Chine Elargie), Ferrero (Croatie), Audi (Mexique), Nestlé (Mexique), Grupo Modelo (Mexique), Lily (Chine Elargie), El Comercio (Pérou), Molson Coors (Bulgarie), Garnier (Mexique), Strongbow (Croatie), Tsunami (Mexique), Boehringer (Mexique), Zhongan (Chine Elargie), Sanofi (Mexique), Orangina-Schweppes (France), Simobil (Slovénie), Kerry Property (Chine Elargie), Mutualités Chrétiennes (Belgique), Backus (Pérou), Bulla (Australie), Telefonica Vivo (Brésil)
Saatchi & Saatchi
HomeAway (Royaume-Uni), Benecol - Pan European (Fallon London/Royaume-Uni), Praktiker – digital (Pologne), Drinkworks/Monteith's Cider (Australie), Bank SA (Australie), Bank of Melbourne (Australie), Berlitz (Japon), Acer (Singapour), ADT (Afrique du Sud), Cadillac (Émirats arabes unis / Moyen-Orient & Afrique du Nord), Toyota Corolla (Australie), Geely (Chine), Saunier Duval Brand Group (Allemagne), Siemens (Inde), Tonno Nostromo (Italie), FWD Group (Singapour/Thaïlande), Bathstore (Royaume-Uni), Bauli (Italie), Eurobet (Italie), Hamdard Laboratories (Inde), Huawei – digital AOR (Mexique), PLDT/Sun Cellular (Philippines), The Big Issue (Royaume-Uni), Visa 2016 Olympics sponsorship (Royaume-Uni /Global), Wuling (Indonésie), General Motors – Agence d’évènementiel pour Chevrolet, Opel & Isuzu (Afrique du Sud)
Leo Burnett
Fererro Chocolates (Italie), Allergan Medical Aesthetics (Singapour), OSN Cable & Network Provider (Émirats arabes unis), Marshall’s (Etats-Unis), Big W (Australie), Brooks Running (Etats-Unis), Bridgestone Olympics Activation (Etats-Unis), Avios (Royaume-Uni), Fortis Healthcare (Inde), GEMS World Academy (Singapour), Samsung Digital AOR (Vietnam), Tigerair (Singapour), Masafi (Émirats arabes unis), Lurie Children’s Hospital (Etats-Unis), T-Mobile (Pologne), iSelect (Australie), Canon media (Australie), First Gulf Bank (Émirats arabes unis), China Mobile (Chine), HDFC Bank (Inde), Sterlite Technologies (Inde)
BBH/NEOGAMA
Tesco (Royaume-Uni), Coverfox (Inde), Samsung (Royaume-Uni), King (Chine), Magnum watches (Brésil), Viva Channel (Brésil), Vale (Brésil), Infocus (Inde), Heinz (Royaume-Uni), JBL (Etats-Unis), Nest (Etats-Unis), Pillpack (Etats-Unis), Netflix (Etats-Unis), Seamless (Etats-Unis), Prostate Cancer (Royaume-Uni)
DigitasLBi
BP East of Rockies (Etats-Unis), Sony PlayStation (Etats-Unis), Pandora (Etats-Unis), CÜR Music (Etats-Unis)
MSLGROUP
Alcon (Etats-Unis), 24 Hour Fitness (Etats-Unis), Rover.com (Etats-Unis), AIG (France), Conforama (France), Elior (France), Michelin (France), Cathay Pacific (Pays-Bas), Ranstad Holding (Pays-Bas), Nivea (Pologne), ThyssenKrupp AG (Pologne), ING (Pologne), Mahanagar Gas Limited (Inde), Alstom (Inde), Belkin International (Singapour, Hong Kong, Chine), Alibaba.com (Chine), Orient Europharma (Taiwan), Instagram (Italie), Reckitt Benckiser (Italie), Amazon (Pologne), Federation of German Industries (Allemagne), Rotterdam World Gateway Terminal (Pays-Bas), Fiat (Brésil), Marriott (Hongrie), Pratt and Whitney (Singapour), Credit Agricole (France), Sanofi Pasteur (France), Orange (France), American Public Health Association (Etats-Unis), BP (Pays-Bas), Uber (Allemagne), Lockheed Martin (Pologne), Amgen (Italie), Lidl (France), Maison du Monde (France), Engie (France), Alibaba (Chine), Dongfeng Nissan (Chine), Cath Kidston (Chine), Hyundai (Chine), Adidas (Taiwan), AXA (Brésil), lifeIMAGE (Etats-Unis), RaceTrac (Etats-Unis), Volusion (Etats-Unis), Stichting Nederlands Debat Instituut (PaysBas), Randstad Holding (Pays-Bas), New Venture (Pays-Bas), Holmatro (Pays-Bas), ARN Car Recycling (Pays-Bas)
Starcom MediaVest Group
Alcro Beckers (Suède), Answear.pl (Pologne), AUDIO (Turquie), Bankimia (Espagne), Bla bla car (Inde), BMW (Chine), Canon (Australie), Cartoon Network (Turquie), CSOB (République tchèque), Dabur India Ltd (Inde), Discovery Channel (Pologne), Dogtas / Kelebek (Turquie), du Telecom - Performance Media (Émirats arabes unis), Dubai Culture - Social (Émirats arabes unis), Dublin Airport Authority (Irelande), Dutch Government - social security counsel (Pays-Bas), Empik (Pologne), Etihad Airway Partners (Global), Government Stichting pensioenregister (Pays-Bas), Gul Yapi (Turquie), Infocomm Development Authority of Singapore (Singapour), Kalbe (Malaisie), Keurig Green Mountain (Etats-Unis), Kozmoklinik (Bio Oil) (Turquie), Lexa (Pays-Bas), Liberty Insurance (Pologne), Lidl (Royaume-Uni), Mathijs Maaltijdbox (Pays-Bas), Morgan Stanley (Etats-Unis), National Environment Agency of Singapore (Singapour), NBA (National Basketball Association) (Etats-Unis), New York Life (Etats-Unis), Nielson FS (Royaume-Uni), Nutella (Ferrero) (Turquie), Oppo India (Inde), Piatnica (Pologne), Pingan (Chine), Poczta Polska (Pologne), PPG Deco (Pologne), Qingku - Herbal Tea (Chine), Royal London (Royaume-Uni), Seguros Constitución (Panama), Singapore Airlines (Malaisie/Thaïlande), Sun Generation Ltd (Pologne), Tacit Development (Pologne), TAMEK GIDA (Turquie), Tauron (Pologne), Telenor (Suède), Telenor ASA (Norvège), Tempo Scan (Indonésie), TomTom (Global), Turkcell Music (Turquie), TVN (Pologne), UNHCR (Italie), Vakko (Turquie), Valspar (Etats-Unis), VF Corp (Etats-Unis), Viacom (Pologne), Vimpelcom (Russie/Ukraine/CIS), Visa (Global), Walmart (Mexique), White Wave Foods (Etats-Unis), Wonga (Pologne), Yorukoglu (Turquie)
ZenithOptimedia
eis.de (Allemagne), Pixmania (France), Toyota (Slovaquie, République tchèque), Mercedes-Benz (Roumanie), BRD - Groupe Société Générale (Roumanie), Bella Food (Roumanie), AXN Europe Limited (Roumanie), L'Oréal (Bolivie), Viva (Bolivie), ABInBev (Bolivie), Nestlé (Bolivie), NH Hotels (Colombie), Istanbul Cerrahi Hospital (Turquie), The European Commission (Arménie), Alkaloid (Arménie), Coty (Global, 13 markets), Harvey Nichols (Royaume-Uni), Kimberly Clark (Etats-Unis), Uniqlo (Royaume-Uni), Uber (France), Corbis Corporation, IAAF, Pitch International, AMS (Global), Molson Coors (Roumanie), College Football Hall of Fame (Etats-Unis), GNV (Italie), 4a-event (Biélorussie), Singapour Airlines (Global), Czech Tourism (République tchèque), Truecaller (Inde), Frank Lloyd (Pays-Bas), BASF (global), Samsung (Afrique du Sud), First Gulf Bank (GCC), JM (Suède & Norvège), Newsphone (Grèce), Hyundai (Colombie), House of Travel (Nouvelle-Zélande), Home Shop 18 (Inde), De Lijn (Belgique), Pandora ME (GCC), LVMH (Corée du Sud), Daimler (Luxembourg), Watson’s (Turquie), National Arts Council (Singapour)
Publicis Groupe networks and agencies consistently rank among the most awarded in the world. According to the Gunn Report, Publicis Groupe counts 50% of the best film commercials made in our industry over the last 15 years, and Publicis Groupe’s creative networks are cumulatively the most awarded in the world (Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Publicis Worldwide, BBH, Fallon).
Notable awards for each network are listed below:
BBH
BBH London
BBH Singapore
BBH NY
DigitasLBi
Leo Burnett
MSLGROUP
Prodigious
Publicis Worldwide
Publicis Healthcare Communications Group
Razorfish Global
Saatchi & Saatchi
Sapient
Starcom MediaVest Group
ZenithOptimedia
08-01-2015 - Extension par Publicis Groupe de l’offre publique d’achat de Sapient
15-01-2015 - Nomination d’Anthony Gazagne à la présidence de PublicisLive
23-01-2015 - Extension par Publicis Groupe de l’offre publique d’achat de Sapient
27-01-2015 - Publicis Groupe acquiert Monkees, agence de marketing digital, qui sera alignée avec Publicis Activ
29-01-2015 - Nomination de Jean-Michel Bonamy en tant que Vice-President, Investor Relations & Strategic Financial Planning.
04-02-2015 - Publicis Groupe et Sapient obtiennent toutes les autorisations réglementaires nécessaires à l'acquisition proposée
06-02-2015 - Publicis Groupe finalise l'acquisition de Sapient
12-02-2015 - Résultat annuels 2014
16-02-2015 - Publicis Groupe et Relaxnews annoncent l'ouverture de négociations exclusives en vue de l’acquisition de Relaxnews, agence de presse spécialisée dans la creation de contenu lifestyle, sur la base d’une valorisation de 9,58 € par action
26-02-2015 - Publicis Groupe acquiert Epic Communications en Afrique du Sud. Spécialisée dans la communication intégrée et les RP, l’agence rejoint MSLGROUP
12-03-2015 - Avec l’acquisition d'Expicient Inc., Publicis Groupe renforce le leadership de Publicis.Sapient dans le commerce electronique omnicanal
17-03-2015 - Rachat d’actions
25-03-2015 - Dernières nouvelles de la plateforme Always On de Publicis Groupe
30-03-2015 - Contrat de Rachat d'Actions
21-04-2015 - Revenu du 1er trimestre 2015
13-05-2015 - Contrat de Rachat d'Actions
28-05-2015 - Assemblée Générale Mixte 2015
01-06-2015 - Réalisation de l'acquisition de Relaxnews au prix de 9,58 € par action
23-06-2015 - Avis de remboursement anticipé des ORANE
29-06-2015 - Arthur Sadoun, Président de Publicis Worldwide, voit s'ajouter à ses responsabilités celle de la supervision directe de MSLGROUP. Olivier Fleurot est nommé Senior Vice-President de Publicis Groupe.
22-07-2015 - Résultats du 1er semestre 2015
23-07-2015 - Remboursement anticipé des ORANE
19-08-2015 - Nomination de Chris Foster, actuellement Worldwide Chief Operating Officer de Saatchi & Saatchi au poste nouvellement créé de Senior Vice President Global Clients, Publicis Groupe
10-09-2015 - Acquisition de The Creative Counsel Group (TCC) le plus grand groupe intégré d’agences marketing d’Afrique du Sud, procurant des solutions marketing et d’activation
19-10-2015 - JCDecaux et Publicis Groupe annoncent être entrés en négociations exclusives en vue d’une augmentation de la participation de JCDecaux dans le capital de Metrobus de 33 % à 100 %.
22-10-2015 - Revenu du 3ème trimestre 2015
27-10-2015 - Orange et Publicis Groupe annoncent le lancement d’IrisNext Un des plus importants fonds de capital-risque multicorporate en Europe
24-11-2015 - Acquisition de Glickman Shamir Samsonov, une des principales agences créatives d’Israël
03-12-2015 - Publicis Groupe annonce d’importantes nominations et son plan de transformation
14-12-2015 - Publicis Groupe désigné “2015 Adobe Digital Marketing Partner of the Year”
EBITDA : Marge opérationnelle avant amortissements
Marge Opérationnelle : Revenu après déduction des charges de personnel, autres charges opérationnelles (hors autres produits et charges non courants) et dotations aux amortissements (hors incorporels liés aux acquisitions).
Taux de marge opérationnelle : Marge opérationnelle exprimée en pourcentage du revenu
Résultat net courant part du groupe : Résultat net part du Groupe après élimination des pertes de valeur, de l'amortissement des incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou (moins)-values de cession, de la réévaluation des earn-out et des coûts d’acquisition de Sapient ou liés au projet de fusion avec Omnicom
BNPA (Résultat net part du groupe par action) : Résultat net part du Groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base non diluée
BNPA Courant dilué (Résultat net courant part du groupe par action dilué) : Résultat net courant part du groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base diluée
Investissements (capex) : Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles nettes hors participations et autres actifs financiers
ROCE (Return On Capital Employed) : Marge Opérationnelle après impôt (calculée avec un taux d'impôt effectif) / Moyenne des capitaux employés. Les capitaux employés comprennent le goodwill Saatchi & Saatchi non reconnu dans les comptes consolidés IFRS.
Dette nette (ou dette financière nette) : Somme des dettes financières long et court terme et des dérivés de couverture associés, déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
Dette nette moyenne : Moyenne des dettes nettes moyennes mensuelles.
Dividend pay-out : Dividende / BNPA
Publicis Groupe [Euronext Paris FR0000130577, CAC 40] est un leader mondial de la communication. Le Groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur, du conseil à l’exécution, en combinant la transformation marketing et la transformation digitale des entreprises. Publicis Groupe se positionne comme le partenaire privilégié dans la transformation de ses clients pour leur permettre de créer une expérience personnalisée à grande échelle. Le Groupe repose sur dix expertises regroupées au sein de quatre activités principales : la Communication, les Medias, la Data, et la Technologie. Il propose à ses clients une organisation unifiée et fluide leur facilitant l’accès à l’ensemble de ses expertises dans chacun de ses marchés. Le Groupe est présent dans plus de 100 pays et compte environ 103 000 collaborateurs.
Jean-Michel Bonamy
Deputy CFO
Amy Hadfield
DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE PUBLICIS GROUPE